欧坚网络葛基中董事长的随缘2115-2117，下面跟着瀚而普进口外贸代理小编一起来看看吧!更多进口外贸代理欢迎来电咨询瀚而普上海外贸进出口公司，服务热线：021-35383360

【随缘】随着不断的学习，人们思维水平也在不断的提升，能从感知“关系（Connection）”、“概念（Idea）”，提升到感知“系统（生态、生命）”，分为三级思维模式，通过学习和实践，人们的思维可以有“质”的飞跃。

用“心智系统”原理来解释，就是在“第三层级思维模式”中，知道自己所感知的世界是“不可全知”的，而在“第二层级思维模式”中，不知道自己所感知的世界是“不可全知”的，以为是“可全知的”，这种认识是一种认知上的不足、缺陷。

“第二层级思维模式”就像是“大白天”在野外行走，野外所有情景都能看得清清楚楚。而“第三层级思维模式”，则像是“黑夜”里在野外行走，有时可以借助月光，依稀看到一点情景。运用“第二层级思维模式”，到了“黑夜”里就无法前行；而运用“第三层级思维模式”，则能在看不清、看不见的“黑夜”里前行。

圣人之所以成为圣人，是能进入到了第三层级以上的思维模式中。因为，要从“第二层级思维模式”进入“第三层级思维模式”，必须建立在“世界不可全知”的假设前提下，也就是说，知道自己不可能全部感知到完整世界的前提下，去感知完整的世界。

不论是个人，还是组织、企业，真正走向成功的，都会在不同的发展阶段有“在‘黑夜’里前行”的经历。如果我们认知到了“感知‘系统（生态、生命）’”的真正内涵，不仅对我们的工作具有突破性地帮助，也会有颠覆性地发展。

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【随缘】企业要有竞争力，最重要的是高层管理者人员的团队精诚合作，就不怕一切困难。为此团队合作要做好四件事。

一是在情感上凝聚，促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、互助互利，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。

二是在目标上结盟，与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观），促进团队成员之间的有效合作。

三是在利益上共享，再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。

四是在创新上发展，团队发展靠创新，创新需要群策群力。团队创新是提升团队绩效的有效手段。要做到团队创新必须克服团队中的群体思考症，群体思考症，对内压制少数人的意见，对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。

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【随缘】学习七种”两面观”帮着我们来观察和分析事物。

一是“上面下面”两面观，就是观察事物既要从上面往下看，又要从下面往上看。上下结合、点面比较，有助于看清事物全貌和发现具有普遍指导意义的规律性、本质性的东西。

二是“外面里面”两面观，就是观察事物既要从外面向里看，又要从里面往外看。这种变换角度、换位思考，是克服自我封闭、嗅觉不灵、认识片面和思维定势束缚的好方法，有助于及时发现和纠正问题。

三是“历史现实”两面观，就是观察事物要联系这一事物产生发展的背景和条件，把它放到一定的历史范围内去作具体的把握，而不能离开特定的时间、地点和条件把它抽象化、绝对化。

四是今天明天”两面观，就是观察事物既要从今天看明天，又要从预测的明天来反观今天，从中增强观察问题的预见性、运筹谋划的前瞻性、指导工作的科学性。

五是“正面反面”两面观，就是观察事物既从正面往反面看，又从反面往正面看。可以帮助人们更全面地把握事物，更深刻地揭示本质，更准确地掌握事物发展和变化的规律。

六是“宏观微观”两面观，就是观察事物既要从宏观去把握整体发展趋势，又要从微观去考察局部的特殊的运动规律，将两方面的观察统一于系统的认识和整体的判断之中。

七是“获利亏损”两面观，就是要充分看清“获利”和“亏损”的对立统一关系，它们互相依存，互相转化。顺利时要看到隐患、看到危机。

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